Jeg vil tænke nyt med andre virksomheder
Hvis kunderne påtager sig nye forpligtelser, stiller de ofte større krav til deres leverandører. En stor varehuskæde kan eksempelvis markedsføre sig på, at alle tekstiler, den sælger, er fremstillet uden brug af børnearbejdere.
En sådan udmelding flytter et stort ansvar over på leverandøren, som nu skal sikre sig, at underleverandører og underleverandørernes underleverandører lever op til de erklærede principper.
Forudse morgendagens krav
Som leverandør kan man måske med fordel spørge sig selv: Kan vi gå endnu videre end kravene fra vores kunder? Kan vi udvikle produkter, der ikke alene imødekommer de krav, som stilles i dag, men også de krav, som kunderne vil stille i morgen?
Kan vi skabe nye løsninger, der lever op til kravene – og gøre det billigere end konkurrenterne?
Den amerikanske bilindustri er i gang med netop denne forvandling. Under en hård krise er en lang række små, grønne, udviklingsorienterede firmaer i gang med at revolutionere hele industrien.
El-bilproducenten Think havde stor gavn af et partnerskab med A123 Systems, der laver lithium-ion-batterier. Partnerskabet fremskyndede udviklingen af tilstrækkeligt kraftige batterier og førte til, at General Electric-koncernen gik ind i partnerskabet og investerede $4 mio. i Think og $20 mio. i A123 Systems.
Jeg vil også
- mindske kundernes materiale forbrug
- hjælpe kunderne med at spare afgifter
- reducere kundernes transportomkostninger
