Jeg vil sætte en ny dagsorden

Virkeligt innovative løsninger kræver ofte, at man forandrer selve det marked, man opererer i.

Hvis du vil give dig i kast med at ændre andres opfattelse af, hvor vi skal hen, bliver du nødt til at inddrage dem i visionen fra starten. Du kan følge disse trin:

1. Lyt! Du kan ikke tvinge din egen dagsorden igennem. Så lyt til de andre og forstå problemet i detaljen. Hvad er f.eks. de største udfordringer inden for grøn transport? Hvorfor er problemet ikke allerede løst? Hvordan passer dit produkt ind i løsningen?
   
   
2. Hvad kan vi selv? Har du f.eks. et produkt der kan gøre transport mere grønt? Kan du nøjes med at sælge dit produkt? Eller er det nødvendigt at rådgive om de positive effekter og måske aflive nogle myter om de negative effekter?
   
   
3. Påvirk debatten. Hvis du vil have offentligheden til at interessere sig for din sag, kan du f.eks. skrive en kronik, snakke med lokalpolitikere eller møde op til borgermøder.
   
   
4. Identificér meningsdannere på området. F.eks. lokale miljø- og transportpolitkere, virksomheder, NGO'er, Dansk Cyklist Forbund, biogas-branchen osv.
   
   
5. Gruppér meningsdannerene. Hvem er på din side, og hvem skal overbevises? Ofte vil det være mere hensigtmæssigt, at en NGO uden merkantile interesser går til politikerne og påpeger et problem, frem for at din virksomhed gør det. Din opgave kan være at tilbyde løsninger på problemer, som NGO'erne rejser politisk.
   
   
6. Fasthold fokus.  Det kan tage lang tid at ændre en dagsorden. Husk hele tiden at gøre opmærksom på, at du har en løsning. Det gælder om at blive ved med at fastholde fokus for at få en ændring igennem.
   

Gå efter de vigtigste
Du kan næppe få alle aktører i din omverden med i første forsøg. Men hvis du kan få de vigtigste med, er du kommet langt.

Teori U handler om, hvordan man kan sætte en dagsorden.